为落实区委、区政府2013年经济工作、“项目年”任务目标，区发展改革和经济局全年狠抓项目建设，采取多措并举的方式为项目建设提供优质服务。

    科学指导，积极帮助项目单位办理前期手续。今年以来，我局开展创建文明服务窗口等活动，为各类项目办理前期手续科学指导。其一，我们本着一次性说清要求，少让项目单位“跑道”的原则，已经办理完成华联商厦物流配送中心、东风雪铁龙4S店、城市新客厅C地块、景康名苑等建设项目的立项手续。为企业节省时间，减少费用，得到项目单位一致好评。其二，对于那些来我局咨询办理立项手续的项目单位，我们尽心服务，帮助企业分析情况，一次性指导清楚所需要件。对于一些情况特殊的项目，我们还联合区直多家职能部门去项目现场指导工作。例如，威宁一家葡萄酒酒庄项目，我局联系工商、规划、国土、环保等部门现场指导，为项目单位下一步工作指明了方向。其三，对于重点推进的重大项目和政府投资类的审批项目，我局安排专人负责帮助项目单位“跑”手续。如，金和矿业兴隆铁矿项目需要省发改部门核准，需要沟通的部门较多，企业自己办理需要的时间较长，我局领导多次亲自“跑”省、市发改部门，终于成功获批开展前期工作的通知。政府投资类的项目在前期手续的办理过程中需要到有资质的机构制作《可行性研究报告》，项目单位情况陌生，不知如何办理可省时、省经费。我局了解情况后，全力帮助项目单位联系业务，为项目单位办理此项工作节省了时间和经费。

    积极协调，帮助开工建设项目解决实际问题。我局已经形成调研项目服务机制。要求每月必须至少深入项目现场5次以上，与项目单位及时沟通，了解项目建设中遇到的难题。然后，经过我们认真的梳理情况，积极协调各市、区部门为项目建设解决实际问题。今年以来，我们通过市政府“一对一”、“点对点”及“市重大项目联系单”的包扶活动，及时准确将鑫城广场商住小区、欧洲城二期、兴隆铁矿等项目推进中遇到的问题上报市领导，有效为项目单位解决了建设中遇到的问题。

    全程跟踪，帮助竣工投产的项目尽快达产、达效。我局是全区经济工作的综合部门，领导要求我们一手抓好项目建设，一手抓好经济运行，两手都要“硬”，这也给我们提出了更高的要求。我们在保证落地项目尽快建成竣工的同时，还要帮助企业实现投产、达效。康顿集团新建防火门生产线建设项目今年已经竣工投产，专业生产国内最新工艺的“宏象牌”经典钢木装甲门、拼装门、铝雕门三大系列产品。为有效扩大该项目单位产品的影响力和市场份额，帮助企业顺利实现达产、达效的良性循环。我局动员全局力量为该公司5月9日召开“本溪康顿集团2013年新品发布会”做好前期服务工作。通过我们走企业，送请柬，联系我市知名房地产商前来参加，有效地促进区域内企业的合作共赢。目前，企业产品不仅占领省内、国内市场，同时销往印度、肯尼亚、俄罗斯、埃及、阿联酋等国家。

    我们将以打造服务型机关建设为宗旨，继续做好全年项目建设推进工作，为明山区经济更好、更快发展贡献力量！